
17カテゴリ・248点
成果物サンプル
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掲載サンプルは実在の企業・団体・個人を特定できないよう匿名化しています。 生成物は会計士レビュー前のドラフトであり、提出時は公認会計士のレビューを前提としています(詳細は 安心への取り組み)。 サンプルの読み方と自社向けの下書きまでの進み方は サンプルから始める ↗ をご覧ください。
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業種と成果物の種類、どちらからでも26点 — 1社を横に広く。同じ会社の同じ事業年度を、内部統制・書類レビュー・内部監査・会計監査・決算開示・管理部の運用まで、立場を替えて追えます。 絞り込みを解除 →
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内部監査調書セット
26点内部監査規程・年度計画・個別計画・調書・CAAT分析・報告書・報告デックまで、内部監査の一式を購買・支払プロセスで出す。 この成果物について →


CAAT分析ワークブック — 全件データ分析の実物
分割発注・事後発注・3way match例外・二重支払・口座変更直後の支払・正規PO外支払を全件データで抽出したCAATの実物。件数は調書と一致。分析手続一覧・データ定義・CAAT-01サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
CAAT分析ワークブック — 人事・給与プロセス
退職後の支給・入社前の支給・名簿に無い支給先・同一口座への複数人支給・給与の急変・残業代と勤怠の整合・36協定の上限を全件で確認。分析手続一覧・データ定義・HR-01サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
CAAT分析ワークブック — 販売プロセス(与信・出荷・計上・入金)
与信限度超過・出荷なし売上・期末カットオフ・期末後の取消・重複請求・マスタ変更直後の取引・滞留売掛金を全件データで抽出したCAATの実物。サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業閉じる ↑
インタビュー記録(面談記録・3回)
購買部・経理部・情報システム部への面談3回の記録。質問と回答を分け、監査人の所見と裏づけた調書番号を末尾に示す様式。面談1 購買部・面談2 経理部・面談3 情報システム部サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
フォローアップ監査 一式(措置要望書・対応回答書・フォローアップ監査報告)
内部監査報告書の発見事項8件に対する措置要望書・被監査部門の対応回答書・3か月後のフォローアップ監査報告を1通にまとめた。1. 措置要望書・2. 指摘事項対応回答書・3. フォローアップ監査報告サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
フォローアップ監査調書(措置状況報告書・検証ワークペーパー・一覧)
被監査部門の措置状況報告書と、内部監査室の検証ワークペーパー・フォローアップ一覧。暫定策と恒久策を分けて期限を管理する。表紙・措置状況報告書・検証ワークペーパーサンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
関係会社巡回監査 チェックリスト調書(5部門・発見事項・措置状況)
販売子会社を5部門58項目のチェックリストで一巡した調書。確認方法・結果(○△×)・証跡・発見事項への昇格と措置状況を表にした。表紙・一巡計画・総務人事サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
関係会社巡回監査 一式(通知書・報告書・措置状況報告書)
子会社を部門別チェックリストで年1回一巡する巡回監査の一式。実施通知書・巡回監査報告書・措置状況報告書の様式と記入例。1. この一式の使い方・2. 内部監査実施通知書・3. 関係会社巡回監査報告書サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
個別監査計画書 — 実施通知書・依頼資料リスト付
購買・支払監査の目的・範囲・基準・手続・体制・日程を定めた個別計画書に、被監査部門への実施通知書と依頼資料リストを添付。1. 監査目的・2. 監査範囲・3. 監査基準サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
講評会(エグジットミーティング)議事録
発見事項8件の事実確認を行った講評会の議事録。被監査部門の意見・確認結果・改善の方向と期限の目安・合意事項と未合意事項を記録した。1. 冒頭・2. 発見事項の事実確認・3. 議論の要点サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
内部監査マニュアル — サンプリング基準・様式一覧
内部監査マニュアルの付表。統制の頻度別のサンプリング基準と、様式18種の作成者・承認者・保存年限の一覧。表紙・サンプリング基準・様式一覧サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
内部監査マニュアル(手順書・様式集)
内部監査規程の下位文書として、年間の流れ・リスク評価・調書番号体系・サンプリング基準・重要度の定義・報告・品質管理を11章で定めた手順書。第1章 総則・第2章 リスク評価と年度内部監査計画・第3章 個別監査の準備サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
内部監査規程(全文・グローバル内部監査基準対応)
内部監査の目的・独立性・監査役会への直接報告・計画から報告までの手続と品質評価を定めた規程の全文。グローバル内部監査基準に対応。第1章 総則・第2章 内部監査室の地位と独立性・第3章 監査の計画サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
監査役会・取締役会 報告デック
購買・支払プロセスの内部監査結果を、総合意見・発見事項・改善計画まで1枚ずつ示す、監査役会・取締役会への報告デック。INTERNAL AUDIT REPORT・本資料について・総合意見サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
監査手続・テスト表
購買・支払プロセスの監査で使う、監査プログラムから往査調書・サンプル明細・例外事項までを表形式でまとめた調書一式。監査概要・計画・リスク評価・監査プログラムサンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
内部監査調書 — 購買・支払プロセス
購買・支払プロセスを対象に、監査プログラムから発見事項・フォローアップ・往査調書までを積み上げた内部監査調書。1. 監査の概要・2. 監査ユニバース・3. リスク評価サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
監査手続・テスト表 — 販売・人事給与・経費精算
内部監査調書の Excel 版。監査プログラム 32 手続と往査調書の一覧、例外事項・証拠索引を表で持つ。監査概要・計画・リスク評価・監査プログラムサンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
内部監査調書 — 販売・人事給与・経費精算(CAAT 全件分析)
販売・人事給与・経費精算の 3 プロセスを CAAT で全件分析した往査調書 32 本と発見事項 3 件、総合意見までを 1 冊にした内部監査調書(実施済段階)。1. 監査の概要・2. 監査ユニバース・3. リスク評価サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
内部監査の品質評価(内部評価の概要)
グローバル内部監査基準の52基準を自己評価した内部評価の概要。評価の方法・結論・一部適合2基準の改善計画を監査役会向けにまとめた。1. 評価の方法・2. 結論の要約・3. 一部適合の2基準と改善計画サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
内部監査 品質評価チェックシート(グローバル内部監査基準 52基準の自己評価)
グローバル内部監査基準の52基準ごとに、要求事項の要旨・自己評価・根拠となる証跡・改善事項を記入した自己評価チェックシート。表紙・自己評価・改善計画サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
内部監査報告書 — 購買・支払プロセス
総合意見(一部要改善)と発見事項8件の事実・基準・原因・影響・改善提案・被監査部門の回答をまとめ、監査役会への付議事項で締める報告書。1. 総合意見・2. 監査の概要・3. 発見事項の要約サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
監査ユニバース・リスク評価表(採点モデル)
年度計画の採点モデルを表計算にしたもの。要因ごとの点とウェイトから加重合計をSUMPRODUCTで再計算し、区分をIF式で判定する。リスク評価モデル・監査ユニバース・年間スケジュールサンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
年度内部監査計画書(リスク評価と資源配分)
監査ユニバース10領域を5つのリスク要因で採点し、当年度の監査対象・実施時期・資源配分・報告体制まで定めた年度計画書。1. 基本方針・2. 内部監査の体制と独立性・3. リスク評価の方法サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
年度内部監査 総括 — 監査実績・是正状況(集計表)
年度の監査実績(人日の計画と実績・総合意見・重要度別件数)と、発見事項25件の是正状況を表にした総括の集計表。表紙・監査実績・是正状況サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →
年度内部監査 総括報告書(監査役会・取締役会向け)
年度に実施した監査5件と独立的評価・フォローアップを総括し、発見事項25件の集計・是正状況・資源実績・品質・翌年度への反映を報告する。1. 総括・2. 実施した監査と結果・3. 発見事項の分析サンプル製造株式会社(第28期(2026年3月期))製造業中身を見る →残りは、面談で御社に合わせてお見せします。
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