規程・内部統制・開示・IPO準備を、AIで作成労働を圧縮しながら、設計→構築→定着まで一気通貫で。
表示価格は税別（別途消費税）である。金額・スコープは目安であり、会社規模・対象範囲・納期により個別に見積る。 料金の全体像は 料金メニュー を参照。
FDEは、成果物を都度納品する（案件フィー）でも、ツールを貸す（月額）でもない。 会計士が御社に“前方展開”し、あなたの管理部を作り、回るようにする最上位サービスである。
Palantir型の Forward Deployed Engineer を会計の領域に持ち込んだ位置づけで、 規程・内部統制・開示・IPO準備の“仕組みそのもの”を、システム設計から構築・定着まで一体で担う。 単発の書類納品やツール提供と異なり、月次が自走するまで伴走する点が本質である。
現状診断から、月次が自走するまでを3フェーズで進める。各フェーズは単独でも受注できる。
現状診断を行い、あるべき管理部を設計する。組織・業務・システム・統制の全体像を描き、構築計画に落とす。
目安: 1〜2ヶ月 ／ 最低受注額 300万円〜（税別）
規程・内部統制3点セット・開示・システム連携・BENTO導入を、設計に沿って実装する。 使える状態まで作り込む。
目安: 3〜6ヶ月 ／ 規模に応じ個別見積り（税別）
月次が自走するまで伴走する。IPO準備顧問と融合し、主幹事・監査法人対応まで連続させる。
目安: 継続 ／ 規模に応じ個別見積り（税別）
価格の考え方：最低受注額 300万円〜（設計フェーズ）。構築・運用は会社規模・対象範囲に応じ個別に見積る。 いずれも税別（別途消費税）。詳細は 料金メニュー を参照。
規程・3点セット・開示・調書といった“作成労働”をAIが担う。人手は精鋭少数に絞れるため、 内部採用のコストと立ち上げ時間を抑えられる。
IPO・内部統制・規程・開示といった複数コンサルへの分散発注を、会計士1人（＋AI）に束ねる。 窓口・調整・重複のコストが減る。
構築期を越えて仕組みが定着すると、外部依存が段階的に減る。運用フェーズのコストは逓減していく。
従業員数と試算期間を動かすと、従来の管理部構築コストとAI化（FDE＋BENTO）コストの累計・削減額をその場で再計算する。
前提: 管理部を上場水準に構築（構築期3年＋上場後）。金額は代表値であり、会社ごとに変動する。 正式なお見積りは無料相談で行う。表示は税別。
独立性について：監査クライアント及びそのグループには、FDD・企業価値評価・自己レビュー型の非保証業務はお受けできない（倫理規則）。 受注前に必ずコンフリクトチェックを行う。
料金の全体像（プラットフォーム・成果物・顧問・案件フィー）は 料金メニュー を、 導入形態・動作要件は 導入のご案内 を参照。